變革-變革-再變革：給領導者21種激勵團隊擁抱變革的方法



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內容簡介



你不思改變，對手就超越你。

平庸不思改變的企業，無法生存。


你的團隊如何因應變局？是立定腳跟頑抗到底，還是張開雙臂去擁抱改變？

對領袖而言，做出改變的決策很容易。難的是博得屬下的支持。為什麼？道理很簡單，因為改變是一種情緒的歷程。我們是習慣的動物，往往抗拒改變，而樂於維持慣例。

然而經年累月一成不變，卻是通往平庸的捷徑。平庸的企業無法生存。美國詩人圖利．庫普弗貝格（Tuli Kupferberg）說得精闢：「舊模式打破了，新世界就誕生。」所以變革是為任何組織開啟成長與振奮的大門關鍵；而你的挑戰在於......如何說服團隊成員相信，你正在開創的新天地，比你們目前置身的世界更美好。這簡單嗎？才不呢！這需要擬訂計畫、投入其中、以及耐心和勇氣。

本書即提供領導者21個方式來激發改變自己的組織－－

★凡事始於信念：在變革之際，你最重要的任務，莫過於說服你的團隊相信變革必然會成功。

★專注在強項：麥當勞成功經驗給我們的教訓就是，先專注在你的強項，將這些強項發揮到極致。

★簡化你的訊息：成功主要在於能夠掌握複雜概念的神髓，改成以精簡又動人的創意呈現。

★領導要明快：你不速戰速決，惰性就會讓你半途而廢；在創造短期戰果的時候，速度很重要。

★激發個人責任心：讓你的屬下明白，承擔個人責任、將危機視為轉機，不僅能幫助公司，也能嘉惠他們個人。

身為領袖，我們知道改變是生命的一環，所以我們得學會駕馭改變，不然就得任憑改變宰割。本書兩位作馬克．安德森（Mac Anderson）、湯姆．費登斯坦（Tom Feltenstein）是商業界重量級人物，他們在書中分享各種觀念，簡單明瞭的21個方式，將幫助你和你的團隊打破你們平時的工作模式。

一刻都不要拖延，啟迪、激勵、鼓舞你的團隊向前進、擁抱改變吧！

本書特色

．本書輕薄，攜帶方便，書中提供領導者21個方式，來激發改變他們的組織 。每篇都有一個主題，並搭配生動勵志的插圖，簡單又易讀，激勵團隊(或是個人)走出舒適圈，開始擁抱變革。

各界好評

「成功變革的第一步：先革領導者的心」-《經理人月刊》總編輯 齊立文

「如果你想以有趣又鼓舞人心的方式改變周遭的人，這便是適合你的好書。我推薦你看！」－－約翰．麥斯威爾（John C. Maxwell），領導力專家、作者、講者

「本書簡單卻講究實際，不只是一份教戰守則的清單，更是令人難忘的讀物，將陪伴讀者一路創新，締造企業的成功。這些常識的思維提醒我們......如果你原地踏步......不久便會被淘汰......」－－喬恩?路瑟（Jon Luther），唐金品牌（Dunkin Brands）董事會主席暨執行長、亞畢餐廳集團（Arby’s Restaurant Group）退休董事會主席

「商業書籍一般都繞著老掉牙的邊際利潤打轉，現在終於有一本突破這個框架的著作了。我們能從中得到有益的叮嚀，一家成功的企業不是只關乎試算表和數字，也關乎人，關乎改變，關乎我們如何順應改變。」－－凱文?鄧恩（Kevin Dunn），麥當勞事業部門退休總裁





  • 原文作者：Mac Anderson,Tom Feltenstein
  • 譯者：謝佳真
  • 出版社：晨星

    新功能介紹

  • 出版日期：2017/03/31
  • 語言：繁體中文




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經理人泛指企業中的高級管理人才，其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊，為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



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英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年，這三家公司定義了現今的高科技產業，並在接下來的 50 年，完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期，這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

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